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新年启航谋新篇，述职交流共促进 ——门诊部召开临床及职能部门负责人述职报告会
岁末年初，正是回望过去、展望未来的关键时刻。2024年12月16日，门诊部召开了临床及职能部门负责人述职报告会。门诊部核心组领导以及来自临床、医技、职能部门的教职员工60余人参加会议。会议由行政办公室负责人张彬主持。
会上，来自14个科室的科主任以高度的责任感和使命感，围绕医院发展的总体战略，紧密结合科室实际，进行了全面而深入的述职报告。他们不仅展示了科室在管理、文化、医疗等方面的亮点成就，更勇于自我剖析，直面存在的问题与挑战，提出了切实可行的解决方案。这些报告既是一份份沉甸甸的成绩单，也是对未来发展的深思熟虑与坚定承诺。
临床科室的9个科室在总结过往、分析现状的基础上，科学规划了未来的发展路径。他们不仅详细梳理了医疗人次、工作量等关键指标，还深入剖析了医疗纠纷，积极探索数字化医疗项目的新路径，在医疗改革中应对的方案，展现出逆境中求生存、变局中谋发展的坚韧与智慧。提出动态管理牙椅资源、优化人员配置等具体建议，旨在提升工作效率与医疗安全。各科室应针对现存问题制定具体工作计划，为明年的再次提升做好准备。
4个职能处室的报告聚焦管理保障，深入剖析面临的挑战与问题，快速响应管理需求及细致的工作，为医院的高效运行提供了坚实的支撑。
会后，刘峰主任总结发言,首先对各科室取得的成绩给予了高度评价。本次述职报告会展现了门诊部各科室在过去一年的好成绩与积极态势。各位主任状态饱满，老主任焕发青春，新主任快速融入并展现活力。各科室不仅在临床医疗上取得显著增长，更在科研、教学及行政管理等多方面取得亮眼成绩，体现了全面发展的良好趋势。
医疗工作是医院生存发展的根本，面对行业变革与竞争，大家需团结一致，保持并增强医院的优势地位。科研与教学作为医院成长的重要支撑，也取得了丰硕成果，各科室应继续保持并加强这方面的投入与努力。在应对政策变化方面，如种植器材集采政策，门诊部成功把握机遇，实现了患者量与业务量的双重大幅度增长。同时，各科室主动创新，如科内转诊条、护理量表、电话留言系统等工作的实施，有效提升了工作效率与患者满意度。
未来工作中，门诊部将注重以点带面，形成特色专业，通过优秀医生产生的社会效应带动整体医疗工作。数字化建设将是2025年门诊部发展的重要方向，各科室需积极拥抱数字化，寻找并推出自身特色。
最后，刘主任对所有职工一年来的辛勤工作与各位主任的精彩报告表示衷心感谢，并期待大家在未来继续保持并发扬这种积极主动、勇于创新的精神，共同推动门诊部的持续进步与发展。
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