深化总院垂直管理 推动京琼协同发展 ——北大口腔三亚医院赴一门诊开展工作交流

大地驰骋凭千里志，宏图开创展万里春。2026年2月24日下午，新年后的首个工作日，北大口腔三亚医院总负责人、党委副书记、副院长张蕾率队到访一门诊，围绕分支机构规范化管理开展专题交流。三亚医院建设项目总负责人施祖东、总院审计室主任蒋瑛、三亚医院护士长裴慧斌、总院对口支援财务医装等部门参加交流。一门诊主任刘峰及核心小组成员陪同座谈。

刘峰主任全面介绍了一门诊作为北大口腔发源地的发展历程、管理体系与建设成效，重点分享四方面经验：

1. 坚持以总院部署为根本遵循，全面落实垂直管理。严格执行“三重一大”决策制度，规范向院长办公会、党委会请示报告流程，确保与总院同理念、同标准、同行动。2025年紧扣总院“制度落实年”要求，全面对标、逐项落地；2026年紧跟总院“文化厚植年”部署，持续凝聚人心、激发活力。

2. 坚守高质量发展定位，打造一流分支机构标杆。坚持“同理念、大学科、同质化、规范化”发展，提出“我们就是北大口腔、我们代表北大口腔”的理念；在确保同质化基础上鼓励创新突破，统筹医疗、教学、科研、科普协同推进，努力建设全国一流口腔专科分支机构标杆。

3. 构建全流程精细化管理体系，实现规范高效运行。在绩效分配、财务运行、成本管控、审计监督、后勤保障、设备采购、人事管理等方面形成闭环机制，坚持依规办事、流程清晰、权责明确。

4. 坚持以文化凝聚人心、以团队驱动发展。一门诊始终以文化厚植为引领，倡导“勇于做强者，努力做强者，习惯做强者”的团队精神，通过文化建设、人才培养、正向激励、荣誉塑造，不断增强团队凝聚力和向心力。

针对三亚医院关心的绩效激励、临床运行、病源拓展、审批效率、工程采购、护理管理、处室沟通、议事规则等实际问题，刘峰主任及门诊部核心组成员们逐一回应，分享可复制、可推广的经验做法。施祖东、裴慧斌结合三亚医院建设运营实际，就分支机构制度衔接、管理权限、流程优化、人员培养、后勤保障等关键事项深入交流，双方坦诚沟通、互学互鉴。

张蕾副院长在讲话中谈了三点深刻体会，并动情表示：一门诊的团队非常感染人，凝聚力非常强，此行让她深受感动。一是深受启发、收获满满，一门诊在总院领导下的成功实践，充分体现了制度落实、文化引领、精细管理的强大效能，为三亚医院开好局、起好步提供了关键指引。二是对标总院、找准路径，三亚医院将认真吸收一门诊经验，全面对标总院管理要求，加快完善制度体系、理顺运行机制、提升管理效能。三是希望在未来不断深化京琼协作、服务发展大局，坚决落实总院统一部署，持续加强与一门诊的交流联动，北大口腔最老、最新两个大型分支机构加强合作，共同维护北大口腔品牌形象，推动北大口腔事业高质量发展。她表示，三亚医院正处于起步奠基的关键阶段，将严格按照总院“制度落实年”“文化厚植年”工作主线，扣好发展“第一粒扣子”，打造一支配得上北大口腔光荣血统的队伍。

最后，张蕾副院长代表三亚医院诚挚邀请刘峰主任在2026年再次带领一门诊团队赴三亚医院考察指导，进一步加强交流、携手共进。此次交流是总院体系内分支机构协同发展的重要实践，进一步畅通了沟通机制、凝聚了发展共识，为规范管理、提质增效、高标准建设国家区域医疗中心奠定坚实基础。